Есть смета на бюджетирование? Сравним тот же объём работ и подготовим свою оценку. Если сметы нет, первый этап — план БДДС бесплатно: определим статьи, ЦФО, проекты и логику планирования.
Получить план БДДС
Бюджетирование уже ведётся в Excel, только формируется или работает в БИТ.ФИНАНС неудобно — для каждого сценария есть понятный первый шаг без обязательства сразу заходить в большой проект.
Разберём текущую структуру статей, ЦФО, проектов и правил планирования и покажем, как перенести её логику в БИТ.ФИНАНС без лишнего усложнения.
Первый этап — план БДДС бесплатно: определим статьи, ЦФО, проекты и логику планирования, чтобы до основного проекта была понятна структура будущего бюджета.
Сравним сопоставимый объём работ, этапы и сроки и подготовим вторую оценку. В отдельных проектах стоимость может быть до 2 раз ниже.
Экспресс-аудит 0 ₽ поможет понять, где проблема в настройке, процессе или архитектуре и где действительно нужна доработка.
БИТ.ФИНАНС нужен не ради новой формы ввода. Он нужен, когда бюджетный процесс стал слишком сложным из-за файлов, ручной сверки и согласований в переписке.
Подразделения присылают файлы в разных версиях, статьи расходятся, формулы ломаются, а финальная сборка держится на одном-двух людях.
После согласования продолжают появляться правки. Непонятно, какая версия рабочая, кто ее утвердил и какие лимиты должны действовать.
Согласование бюджета проходит по почте, в мессенджерах или на встречах. Статусы непрозрачны, замечания теряются, процесс приходится собирать вручную.
Факт подтягивается вручную из учета, отклонения обнаруживаются постфактум, а заявки и платежи не всегда проверяются по утвержденным лимитам.
Разберём ключевые неудобства текущей системы и разделим их на проблемы настройки, процесса, архитектуры и разработки. Так до основной сметы будет понятно, что действительно нужно менять.
Зафиксируем, где пользователи теряют время, какие операции выполняют вручную и какие участки процесса вызывают больше всего вопросов.
Отделим проблемы, которые можно исправить штатными возможностями БИТ.ФИНАНС без отдельной разработки.
Покажем, где причина не в коде, а в маршрутах, ролях, НСИ, структуре контура или организации процесса.
Отдельно зафиксируем задачи, где штатных средств недостаточно и разработка действительно оправдана.
Определим, с каких изменений имеет смысл начать, чтобы не раздувать проект и сначала убрать самые критичные проблемы.
Оставьте контакт — обсудим, что сейчас работает неудобно, и договоримся о коротком разборе.
В системе фиксируются виды бюджетов, статьи, ЦФО, проекты, юрлица, периоды, версии и правила согласования. Бюджет перестает быть набором отдельных файлов.
Факт сопоставляется с планом по нужным аналитикам: статьям, подразделениям, проектам, юрлицам и периодам. Источники факта и обмены определяются до настройки.
Бюджетирование можно связать с заявками на расход ДС, платежным календарем и лимитами, чтобы контроль работал до оплаты, а не после закрытия периода.

Андрей лично смотрит, как сейчас устроены бюджеты: БДДС, БДР, статьи, ЦФО, проекты, юрлица, лимиты, версии, согласование и источники факта.
До настройки фиксируется, какие справочники, аналитики, правила согласования и отчеты нужны бизнесу. Сначала архитектура, потом перенос логики в систему.
В БИТ.ФИНАНС настраиваются сбор бюджетов, версии, лимиты, план-факт и связи с заявками или платежным календарем, если это входит в согласованный контур.
Подразделения, ЦФО или проекты заполняют свои части бюджета по единой структуре, без пересылки разрозненных файлов.
В системе можно разделить рабочие, согласованные и плановые версии, а также зафиксировать правила, по которым бюджет проходит утверждение.
Утвержденные бюджеты становятся основой для лимитирования заявок, расходов и платежей, если это предусмотрено архитектурой проекта.
БИТ.ФИНАНС помогает сравнивать план с фактом по нужным аналитикам и видеть, где бюджет расходится с реальным исполнением.
Статьи, ЦФО, проекты, юрлица, периоды и версии работают в общей логике, а не в отдельных файлах с разными правилами.
Финансовый директор видит не только итоговую сумму, но и расхождения по статьям, подразделениям, проектам и источникам факта.
Бюджет можно связать с заявками и платежным календарем, чтобы расходы проверялись до прохождения платежа.

Если бюджетирование нужно связать с несколькими юрлицами, проектами и отчетностью для финансового директора или собственника.
Полный проект внедрения: от разбора задачи и архитектуры до настройки, обучения пользователей и сопровождения после запуска.
Если система уже установлена, но бюджетирование, лимиты или план-факт не дают нужного результата, начинаем с аудита и плана донастройки.
Получите материалы для подготовки к внедрению: какие бюджеты описать, какие аналитики согласовать, где брать факт, кто утверждает версии и как связать бюджет с лимитами, заявками и платежным календарем.
На Zoom-созвоне Андрей посмотрит вашу задачу: Excel-бюджеты, БДДС, БДР, ЦФО, версии, лимиты, источники факта и связь с платежами. Если БИТ.ФИНАНС подходит, после брифа он подготовит смету с этапами, сроками и ценами. Работа идет без аванса, с оплатой по факту выполненных этапов.
Используем технические cookie для работы интерфейса и обработки форм. Подробнее — в политике cookie.