
От точечного аудита архитектуры до полного выстраивания финансового контура и его дальнейшего развития. Выберите формат, который соответствует вашей задаче.
Полноценное построение корпоративной архитектуры финансов. Проектируем целевую модель, выстраиваем справочники, настраиваем правила трансляции и обучаем финансовый блок.

Глубокий анализ существующей модели данных. Находим узкие места, из-за которых учет тормозит, цифры расходятся, а закрытие месяца растягивается на недели.

Расширение архитектуры под новые задачи бизнеса. Добавляем разделы аналитики, перестраиваем методологию под изменения оргструктуры, подключаем новые юрлица и контуры учета.

Методологическая поддержка финансово-экономической службы после запуска. Помогаем со сложным закрытием периода, консультируем по изменениям в оргструктуре и масштабировании учета.

Каждый формат решает свою задачу. Ниже — когда нужен каждый и какой результат покупает клиент.
Цена не привязана к «коробке». Каждый формат работы имеет свою экономику — расскажем, как считается бюджет под вашу задачу.
Оплата разбивается на этапы: проектирование, настройка, опытно-промышленная эксплуатация. Бюджет фиксируется в договоре на старте.
Точная смета формируется после установочного интервью и зависит от количества юридических лиц и глубины исторических данных.
Стоимость считается под конкретную задачу или блок расширения. Без обязательной привязки к долгосрочному контракту.
Ежемесячный бюджет на методологическую поддержку и консультации финансово-экономической службы. Объем часов резервируется заранее.
Ни один из форматов не предполагает «постфактум-доплат». Точная смета согласовывается до подписания договора.
Прозрачный и понятный процесс интеграции методологической команды в ваши бизнес-процессы.
Вы оставляете заявку. Проводим вводную онлайн-встречу для понимания масштаба задачи или исходной ситуации.
Ниже показаны опубликованные кейсы из текущей базы проектов. Названия компаний, задач и результатов совпадают с карточками и детальными страницами самих кейсов.
Календарь, договоры и план-факт
Реестры без дублей
Скорректированы алгоритмы согласования ЗРДС, настроен договорной блок, добавлены оповещения. Проведено консультирование по казначейству.
Инструкции казначейства
Несколько внедрений БИТ.ФИНАНС с понятной задачей, составом работ и итогом для финансово-экономической службы.

В проекте для ООО «ТРАНСЛОН» БИТ.ФИНАНС настраивался как рабочий инструмент финансовой команды: БДДС, БДР, казначейские операции, факт из 1С, согласование и инструкции. Видеоотзыв подтверждает практический результат: пользователи начали выгружать платежные поручения из программы, что ускоряет обработку платежей и работу с банками.
Казначейство, Бюджетирование, Заявки на оплату
В одной логике были собраны БДДС, БДР, казначейство, заявки на расход ДС, согласование, отчетность и загрузка факта из 1С. Отдельно закрепили пользовательские сценарии и инструкции, чтобы финансовая команда понимала не только где вводить данные, но и как проходить путь от бюджета и заявки до платежного документа.

В этом проекте ключевой сложностью был масштаб бюджетного контура: формы БДДС и БДР нужно было настроить по большому набору статей и связать с отчетами, фактом, заявками и реестрами. Отдельный акцент сделали на инструкциях, чтобы пользователи работали по закрепленному порядку.
Казначейство, Бюджетирование, Заявки на оплату, Платежный календарь
В решении связали бюджетирование, БДДС, БДР, план-факт, казначейство, заявки на расход ДС, реестры платежей, платежный календарь, договорной контур и инструкции. Главный акцент — масштабная бюджетная модель, которую дополнили фактом, отчетами и пользовательским порядком работы.

Для ООО «Музейное оборудование и сервис» БИТ.ФИНАНС должен был связать бюджеты, заявки, договорные графики, платежный календарь и распределения данных. После внедрения компания стала более управляемой: появилась возможность строить бюджеты по компании, смотреть план-фактный анализ и опираться на готовые решения для нетривиальных задач.
Управленческий учет, Бюджетирование, Договорной контур, Платежный календарь
В решении объединили бюджетирование, казначейство, платежный календарь, договорной контур, отчетность и распределения. Нетривиальные вопросы разбирались через методологию и готовые решения: будущие обязательства, план-факт и бюджетные данные должны были сходиться в одной логике, а не распадаться на отдельные таблицы.

В проекте собрали рабочий контур БИТ.ФИНАНС для бюджетирования и казначейства: БДДС, БДР, план-факт, лимиты, заявки на расход ДС, платежный календарь, отчеты и согласование.
Казначейство, Бюджетирование, Заявки на оплату, Платежный календарь
По этапам настроены плановые формы БДДС и БДР, бюджетные отчеты и визирование, получение факта БДДС и БДР, казначейское согласование, лимиты, корректировки, зависимые обороты, распределения, рабочее место казначея и платежный календарь.

Для АО «ДИАЙПИ» БИТ.ФИНАНС внедрялся как широкий контур бюджетирования и казначейства: БДДС, БДР, лимиты, заявки, договоры, отчетность и права доступа. Видеоотзыв подтверждает завершенность внедрения и работоспособность функциональности.
Казначейство, Бюджетирование, Договорной контур, Заявки на оплату
В проекте связали БДДС, БДР, план-факт, заявки на расход ДС, платежный календарь, договоры, лимиты и роли пользователей. Права доступа и маршруты согласования были интегрированы в процесс: система показывала пользователям только необходимые действия и проверяла ограничения до перехода к оплате.

Для АО «АДАСТРА МЕНЕДЖМЕНТ» БИТ.ФИНАНС настраивался под контроль движения и расходования денежных средств по компаниям. В проекте связали БДДС, лимиты, заявки, реестры и платежный календарь. По видеоотзыву, перед стартом Андрей провел видеоконсультацию, показал функционал, передал инструкции и подготовил план внедрения с разбивкой по этапам и приемкой после каждого этапа.
Казначейство, Бюджетирование, Заявки на оплату, Платежный календарь
Проект выстроен как последовательный казначейский маршрут. Сначала Андрей провел видеоконсультацию, показал функционал, передал инструкции. Затем зафиксировали этапы внедрения по времени и стоимости с оплатой после проверки каждого этапа. После этого связали БДДС, лимиты, заявки, реестры и платежный календарь, чтобы контроль денежных средств проходил внутри системы от планирования до подготовки платежей.

В проекте для ИП Каморникова Сергея Викторовича БИТ.ФИНАНС разворачивался как система управления финансами с акцентом на казначейство, бюджетное планирование, управление движением денежных средств, отчетность, лимиты, RLS-доступ и мобильное визирование. Видеоотзыв клиента подтверждает оперативность внедрения и внимательную реакцию на запросы.
Казначейство, Бюджетирование, Управленческий учет, Заявки на оплату
В системе связали казначейство, бюджетное планирование, заявки, лимиты, отчетность и мобильное визирование. Отдельно настроили RLS-доступ, чтобы пользователи видели только свои данные и могли участвовать в согласовании без лишнего раскрытия финансовой информации.

Для ООО «Инвестиционная группа С.А. и К.» Андрей внедрил БИТ.ФИНАНС и автоматизировал бюджетирование. Особенность проекта из видеоотзыва — прямая работа с требовательным внутренним заказчиком: Андрей быстро выстроил коммуникацию, показал компетенции в 1С и финансах, выполнил задачу в срок и оставил у клиента ощущение спокойного профессионального процесса.
Бюджетирование, Договорной контур, Заявки на оплату
Работа была выстроена через прямое взаимодействие Андрея с экономистом клиента. В проекте были настроены бюджетирование, мобильное визирование, договорной контур и связанные финансовые сценарии. Отдельное значение имела коммуникация: нужно было не просто настроить систему, а договориться с требовательным заказчиком о рабочей логике и довести ее до результата.
Опишите ситуацию: что уже работает, что мешает, чего хочется добиться. Мы предложим формат и зафиксируем дорожную карту.
Используем технические cookie для работы интерфейса и обработки форм. Подробнее — в политике cookie.