Для ООО «Пеликан» проект был сосредоточен на связке бюджетирования, казначейства и управляемого доступа к данным. В БИТ.ФИНАНС нужно было настроить БДДС, БДР, факт, лимиты, заявки, платежный календарь и договорный блок так, чтобы пользователи работали с нужными аналитиками и ролями.

Собрать в БИТ.ФИНАНС бюджетный и казначейский контур, где БДДС, БДР, факт, отчеты, визирование, права по аналитикам, лимиты, заявки, платежный календарь и договорный блок работают в согласованной структуре и поддерживают регулярную работу пользователей.
Решение объединило БДДС, БДР, план-факт, казначейство, лимиты, договорный контур, права доступа и сопровождение. Главный смысл проекта — не просто настроить бюджетные формы, а связать крупную бюджетную модель с правами по аналитикам, заявками, лимитами и договорными сценариями.
В БИТ.ФИНАНС был настроен бюджетно-казначейский контур, где планы, факт, права по аналитикам, лимиты, заявки, платежный календарь и договорный блок связаны между собой. Пользователям стало проще работать с финансовыми данными в рамках своих ролей и аналитик.
На старте проекта было важно собрать бюджетный контур с крупной структурой статей БДДС и БДР, несколькими ЦФО и проектной аналитикой. В такой модели формы планирования, отчеты, визирование и факт нельзя настраивать отдельно: если справочники, аналитики и роли расходятся, план-факт и согласование быстро становятся неудобными для регулярной работы.
Отдельный акцент был на правах доступа. Пользователям нужно было работать не со всей финансовой моделью сразу, а с теми данными, которые относятся к их роли, ЦФО, проектам и аналитикам. При этом финансовая команда должна была сохранить общую управляемость бюджета, лимитов, заявок и договорных сценариев.
Собрать в БИТ.ФИНАНС бюджетный и казначейский контур, где БДДС, БДР, факт, отчеты, визирование, права по аналитикам, лимиты, заявки, платежный календарь и договорный блок работают в согласованной структуре и поддерживают регулярную работу пользователей.
Подготовили формы планирования БДДС и БДР с учетом статей, ЦФО и проектов. Это стало основой для последующей отчетности, визирования и план-фактного сопоставления.
Подготовили бюджетные отчеты и маршруты визирования. Эти настройки закрепили порядок согласования плановых данных и последующей работы с бюджетными показателями.
Настроили права доступа так, чтобы пользователи работали с нужными аналитиками и зонами ответственности. Это позволило связать бюджетную модель с реальными ролями участников процесса.
Настроили получение фактических данных, лимиты, корректировки, заявки и реестры платежей. Платежные действия стали проверяться через бюджетные данные и доступные ограничения.
В контур включили договорные сценарии и подготовили решение к регулярной работе. На этом этапе проверялась связность договоров, заявок, лимитов, календаря и отчетности.
Решение объединило БДДС, БДР, план-факт, казначейство, лимиты, договорный контур, права доступа и сопровождение. Главный смысл проекта — не просто настроить бюджетные формы, а связать крупную бюджетную модель с правами по аналитикам, заявками, лимитами и договорными сценариями.
Андрей вел архитектуру проекта: собирал требования к БДДС, БДР, правам доступа, факту, лимитам, заявкам и договорному блоку, настраивал связи между этими частями и проверял, чтобы пользовательские роли не конфликтовали с отчетами, визированием и план-фактом.
Если ваша система учета не справляется с масштабом бизнеса, мы готовы провести аудит и предложить оптимальную архитектуру решения.
Используем технические cookie для работы интерфейса и обработки форм. Подробнее — в политике cookie.